听说你要去创业?不如先看看这十条建议吧

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创业热潮未退,不断有公司刷新IPO纪录,于是头脑发热扎进创业的坑里。这个坑,该不该跳,怎么跳?——都是创业者需要想清楚的问题。

一、什么是VC投资的创业项目

创业是一个非常广泛的概念,开个餐厅、奶茶店叫创业、想做一家超级互联网公司也是创业。

但是对于泛创业来说,其实VC要找到投资标的是一个百分比很小很小的一部分。因为VC的盈利模式来说,它并不是赚的企业的营业利润分红,更多的是要赚估值溢价的钱。

所以,什么样的项目可以十倍甚至几十倍的翻估值,可以最终进入IPO上市成为考量的最大目标?

绝大多数的新赛道(赚钱的事儿),肯定都不是一家在做,少则一二十家,多则几十家。

但往往只有这个赛道头部的第一名能够冲出来,最终跑到上市;然后第二名,第三名有被收购的机会——也正是因为如此,不少创业者在交流过程中,都是纳闷:为什么XXX公司跟我们是同行啊,为什么它能融到我们融不到呢?

其实,不是同业中大公司融大钱,小公司融小钱。本质是只有头部能融到,后面的中小企业就要当生意做,以追求利润为目标来经营公司。

其他的并不能资本化的公司和项目,在我们这就简称”生意”吧;这并不是一个贬义词。这样的生意型项目能让创业团队富足,能纳税,就是是高尚的创业者。

做生意、赚钱,真的,一点都不比所谓创业low,能合法赚钱就是正义!

另外企业能否资本化和证券化,真不是有收入有利润数字就可以。迈向二级市场的有中间服务商:券商(投行),而在一级市场中,负责帮助企业融资的叫FA(财务顾问)。

时常我也从FA手中拿到净利润已经XX的项目。粗看起来,貌似已经一只脚迈进了IPO的大门了。但其实,一家公司的报表有利润,和真正达到IPO的要求是相差巨大的。这个公司:

  • 账乱不乱?
  • 是否足额缴纳社保公积金?
  • 有没有偷税漏税?
  • 是否是按照研发费用化记账?
  • 有没有按照会计准则记账?
  • 是不是国家支持的产业?
  • ……

在中国,能上市IPO是个稀缺的机会。这张船票真不是说有就有,想上就上,绝大多数的企业和这张门票距离非常非常远。

有些公司和行业,从出生的第一天就注定了其实就是生意公司,那么就:好好赚钱,别总瞎折腾。

二、创业的机会都在细节里

盯着媒体的热点开始创业肯定是无效的。在客户一线那里找到痛点才是创业者该做的。

痛点也分真假。这里我们就谈谈创业的机会是什么?

1. 学会区分真痛点和假痛点

很多时候,假痛点实际上可以理解为锦上添花的需求。这种改善型的解决痛点在客户端是不会被分配预算去买的。

过去曾经见过一个公司,融资之后,开辟了10条软件产品线,现金全部被10条产品线研发吃进去了。

然后10条产品线,只有一个产品是客户愿意买单的。代码敲了半天,研发费用白费了。虽然客户说:“挺好,如果你开发出来,我可以考虑购买。”

实际中,开发出来了,试一试,最后一谈合同的时候,全都说预算紧,没钱了。功能平平的东西,没有解决客户真正痛点的东西,最终是很难卖,很难获得客户买单的。

2. 好产品是打磨迭代出来的

真正的好产品不是一次完美的提前设计出来,而是在不断的研发迭代中真正抓到需求的精髓打磨出来的。

很多创业公司走过1、2年之后,回头看看公司的产品和创业之初想到的是差别天翻地覆。真正能变现的产品是摸着石头过河,边做边调整,不断迭代演进出来的。

其实这个过程就是建立产品技术护城河的时候。找到你的创业机会,最最重要的就是在执行中:验证它,调整策略,一直验证它,一直调整策略,直到你自己都感觉这个路对了。

三、企业做大看合同、生死看现金流

大多数企业都是被撑死的,很少被饿死。

大多数To B公司合同金额>营业收入>收款。很多企业家看着合同的金额能笑出来,真正观察到账的合同款就能哭出声来。

中国To B的生意,周期长、付款慢,这个是整个生态的现状。花钱可是嗖嗖的快,时刻关注着现金流,就像人体的血液,断了,企业就会有生死问题。

一家真正赚钱的企业,不是看报表中的净利润,而是现金流的正负。很多创业者把新的现金流寄托在了企业的再融资上,其本身就是刀尖上跳舞。

自从2018年开始,VC也没钱了,自有的造血功能必须具备,否则企业有极大的可能性死在这个冬天。

Rule NO.1:别总觉得自己能一轮轮的融资,真到现金流断裂,欠了一屁股债,然后法院判失信人员,这辈子可能都交代这儿了,最后妻离子散。

话说,失信人员或者进去了再出来,又是一条好汉的是少数中的少数。多数人遇到个坑,再进去了,出来就是混个营生,这肯定不是一个创业者想要的。

四、创业者要把情绪放到盒子里锁起来

情绪对把事办成没有任何的帮助。怨天怨地,发脾气,最后把自己搞毛躁了,反而事情没有一件是可以加速解决的。何必呢?

网上搜索一下,看看成功的企业家的话:真正优秀的人,都是掌控情绪的高手,他们都擅长给情绪调频,找到问题的关键,解决问题才是关键。

另外再表述的白点:有性格和来情绪是两回事,有性格是能控制住的,收放自如;有情绪是控制不住的,自己都觉得昏天暗地,不高兴。

这个世界根本没人同情弱者的眼泪和暴躁,最多亲人在亲情的角度上给点体谅(时间长了也不行)。因此收回你的情绪吧,对这个世界、你的事业、周围的亲朋好友一点意义没有。

创始人、CEO,天天到公司就是骂人,基本这个公司离死亡不远了。

另外一个,也别把“创业”当做道德绑架,仿佛只要是自己在创业,家人、亲人就无条件付出,凡事都是交易以及交换。

连续失败的连续创业者,就要自己琢么琢么是不是适合再去创业了。

五、团队是所有人把长处放在一起

看人、识人、用人,是企业家的基本功,所有创业公司,都不是一个人在战斗。面对合作伙伴和团队,有些经验在这里分享一下。

有些可能不能成为合伙人、合作伙伴、团队骨干的特质:

  • 自大,说话高高在上,貌似全世界他最懂的一副样子;
  • 滔滔不绝地灌输,不给你表达观点和态度的机会;
  • 合伙创业,不求100%信息透明,但切忌信息完全不透明,藏着掖着,信任就都没了,信任没了,合作的基石就没了;
  • 固执,极为固执,无法听取不同声音,也无法接受不同意见的;
  • 不想做大整个蛋糕,就想现钱和目前自己能分多少的;
  • 办事拖拉,行事打太极,凡事想的都是博弈论的。

中国的生意,不是这个Deal或者项目条件是否合适,核心的关键是事儿背后的人是否是对的。

纵然对方开出的条件、表现出来的状态、决心都不错,但如果真个人不对,未来所有的条件、事儿,都不会有最终的好结果。

所以,凡事先看人、再谈事!人不对,就礼貌地绕着走。

六、做毛利高的刀子产品

只有高科技的产品才会有高毛利!客户买你的不是因为你把功能都做全了,而是有一个功能,他愿意买单!

当下登陆二级市场的条件,集成和代理以及服务公司都很难获得证券化和资本化机会。

别看过去的公司,傻大粗也能上市。那是因为过去的公司有他一定的历史存在适用性。那个时代过去了,就不要纠结为什么那个时代行,而这个时代不行。

当下,所有集成公司和代理公司,就是生意模式,抓紧追求利润是关键。

To B怎么定义是一家高科技产品公司:

  • 如果产品毛利低于70%,你就要反思,自己可能做得不是一个真正的高科技产品。
  • 产品做了半天,客户合同缓慢,说明你做了很多努力,根本没有解决客户痛点。聚焦、聚焦、再聚焦。做好刀子型的产品,捅进去就要见血,面世了就要变现。

七、学会控制风险

All in,只存在故事里。所有优秀的企业家,都有Plan B,甚至Plan C——孤注一掷就是赌博,而赌博往往都是输的。

一家公司的业绩、一个人生的资本,都是前面攒足了人品,千万不能用公司的所有资源,个人的身家性命去赌一个事的发生。

我身边有很多例子,公司业务过于盲目坚信,创始人对个人能力的过于自信,都把自己的公司和个人人生家庭推向了悬崖的边缘。请收起英雄豪气,凡是三思后行,多想责任,控制风险。

有时候人生、事业成功,不是拼谁的高潮有多高,而是水平线有多长,谁活得更久。

八、骄傲、膨胀、固执是大敌

与傻瓜争对错与高低,是更傻瓜的表现,骄傲、膨胀、固执,是衰落之母,是取得一定成就后的表现。

下属的恭维,是因为你付了工资。自己花钱去买恭维和消费买服务和优质产品不同。前者会葬送一个企业家的判断力,后者仅仅是享受物质生活。

提高生活水平,并不会衰落;丧失了企业家的判断力和洞察力,才是真正衰落的原因。

九、方向正确跑慢点也没事儿

“忙”这个字,是中国最大的表现。

其实往往忙碌,用出差、一个又一个的任务,填满了自己你自己的时间,就是一种人生的安慰剂。潜意识认为只要“勤奋”,就可以有结果。

其实本质上这不是勤奋,而是一种思考的惰性,身子在动,脑子却是静止的,俗称“瞎忙”。

朋友圈有几种情况:

  • 到处飞,一天见无数个人,做了无数件事;
  • 不停晒观点,晒各种认知的,对知名企业品头论足的;
  • 各种会议参加,无数的会虫。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

所有的时间和精力,都要围绕着企业业绩的增长、变现、利润出发。方向找偏了,错了,再怎么忙活,都可能达不到目标。

地球虽然是圆的,但多少人没有逆向到达终点就挂在了路上。方向是第一位的,方向错了,再勤奋没有用;方向对了,纵然慢点,终究事半功倍。

十、不是所有人都应该去创业

这个世界,99%的To B创业企业,其实都是生意。真的别觉得自己是那1%,一轮轮融资,然后最后IPO敲锣。

大部分创业者,应该先学会创业做生意,赚钱,再思考资本化证券化。

而更多人,应该做的不是创业。因为创业意味着95%以上的失败概率,从而积蓄化为乌有。求职就业,还是主流大多数人的人生。

如何能做出一家赚钱的企业,才是创业者最基本的考量。

 

作者:冯斯基;公众号:常垒资本(ID:conswall_cap)

来源:https://mp.weixin.qq.com/s/_owu3LvwWXaG47S5KSR7FQ

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

评论
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  1. 感同身受!

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  2. 很有道理 很到位 一针见血,我就遇到过这样的老板,

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